👥 Öka arbetskraftsutbudet
Fokuserar på att få fler personer att stå till arbetsmarknadens förfogande genom: • Ökat arbetskraftsdeltagande bland grupper med låg sysselsättning • Förlängt arbetsliv genom tidigare inträde och senare utträde |
📚 Utbilda och bygga kompetens
Fokuserar på att utveckla kompetens hos regionens invånare genom: • Grundutbildning • Gymnasial utbildning • Eftergymnasial utbildning |
🔄 Kompetensutveckla och ställa om kompetens
Inriktar sig på utveckling och omställning av befintlig arbetskraft genom: • Arbetsgivarledda insatser • Utbildningsaktörers insatser • Omställningsorganisationers insatser |
🌟 Attrahera kompetens
Fokuserar på att locka arbetskraft till regionen genom: • Inpendling från närliggande regioner • Inflyttning från övriga Sverige • Invandring |
Hur klarar Halland dagens kompetensförsörjning?
I tidigare kapitel har vi gått igenom matchningssituationen i Halland och hur arbetsgivarnas behov ser ut idag. I detta kapitel byter vi perspektiv och frågar oss hur arbetsgivare i Halland lyckas tillgodose kompetensbehoven idag och vilka strategier som finns att tillgå för att klara kompetensförsörjningen.
Introduktion
Utifrån ett kompetensförsörjningsperspektiv är det viktigt att utveckla och ta tillvara på den arbetskraft som finns inom regionen samt locka och ta tillvara på arbetskraft från andra regioner och länder. Utifrån dessa aspekter kan kompetensförsörjningsarbetet delas in i fyra huvudstrategier:
- Öka arbetskraftsutbudet
- Utbilda och bygga kompetens
- Kompetensutveckla och ställa om kompetens
- Attrahera kompetens
Den första huvudstrategin handlar om att öka arbetskraftsutbudet genom att få fler personer att stå till arbetsmarknadens förfogande. Detta sker genom att öka arbetskraftsdeltagandet bland grupper med låg sysselsättning och förlänga arbetslivet genom tidigare inträde och senare utträde från arbetsmarknaden.
Den andra huvudstrategin handlar om att utbilda och bygga kompetens hos dem som bor i regionen. Från grundutbildning, gymnasial- och eftergymnasial utbildning till övriga bildning och kompetensstärkande insatser för individer.
Den tredje huvudstrategin handlar om kompetensutveckling och omställning av arbetskraften i regionen. Insatserna kan ske genom t.ex. arbetsgivaren, utbildningsaktörer eller omställningsorganisationer.
Den fjärde huvudstrategin riktar in sig på att attrahera arbetskraft till regionen, det vill säga personer som inte bor i Halland. Detta kan ske genom inpendling från närliggande regioner, inflyttning från andra delar av Sverige samt genom invandring. För att denna strategi ska vara framgångsrik krävs att regionen är attraktiv ur flera perspektiv. Det handlar inte bara om att erbjuda attraktiva arbetsplatser utan också om faktorer som bostadsutbud, kommunikationer, utbildningsmöjligheter och livsmiljö i stort.
Det samlade målet för ovan nämnda strategier är att arbetsgivarna ska få en god kompetensförsörjning och att en så stor del av befolkningen i Halland som möjligt ingår i arbetskraftsutbudet och är i sysselsättning.
Det är viktigt att notera att dessa strategier inte är ömsesidigt uteslutande utan snarare kompletterar varandra. En framgångsrik kompetensförsörjning bygger på en kombination av flera strategier, anpassade efter de specifika förutsättningar och behov som finns i olika delar av regionen och inom olika branscher.